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杭州app開發(fā)，收尾工作要走哪幾步？

在杭州app開發(fā)進入到研發(fā)階段之后，運營團隊的打造也需要同時展開，在杭州app開發(fā)產(chǎn)品上線之前，運營團隊就需要根據(jù)杭州app開發(fā)的定位來制定運營策略，而這對于當前的杭州app開發(fā)產(chǎn)品能否順利完成市場覆蓋是非常重要的。運營團隊的打造需要重視三點問題，其一是運營團隊的框架結(jié)構(gòu)設計，重點在于人才結(jié)構(gòu)的設計，其二是運營團隊的資源配置，其三是運營團隊目標規(guī)劃。

運營團隊的結(jié)構(gòu)設計是打造運營團隊的核心內(nèi)容之一，通常來說，對于一款平臺級杭州app開發(fā)產(chǎn)品來說，運營團隊的設計要與產(chǎn)品本身的定位和生命周期規(guī)劃相一致，所以產(chǎn)品經(jīng)理往往在前期要與運營負責人進行全面的溝通，產(chǎn)品經(jīng)理與運營負責人（總監(jiān)）達成一致還是非常重要的。對于一些初創(chuàng)團隊來說，在打造運營團隊的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理通常都需要全程參與的。

在當前消費端的移動互聯(lián)網(wǎng)進入到存量時代之后，運營對于一款杭州app開發(fā)產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，一個有效的運營方案往往能夠讓杭州app開發(fā)產(chǎn)品的市場占有率迅速上升，而這也是移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力之一，但是如果運營團隊本身沒有一個明確的目標和規(guī)劃，杭州app開發(fā)的發(fā)展歷程可能會經(jīng)歷更多的波折，而且很多“錯誤”很可能會重復，所以運營的負責人最好有一定的實際運營經(jīng)驗，這能讓團隊少付出不少試錯的代價。