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出色的營銷策略，需要哪些細致、系統而有深度的步驟和方法？

事實上，營銷策略需要結合企業的經營狀況、行業發展趨勢、市場空間和機會、團隊與架構問題、對企業所在行業銷售規律的認識程度、按照年度目標實施的產品策略、年度品牌傳播策略來進行制定。

出色的營銷策略，是針對性和高效性的統一，是對市場認知的深度、高度和遠見的統一，是適合于具體企業的，適應于市場拓展與客戶維護的，是能夠解決市場問題并獲得年度業績目標的實現的。

出色的營銷策略，是對于企業能量的評估與拉動，是對于企業資源的調動與設置，是對于企業營銷目標的深度把握和極致引領。

01 基于調查研究和分析論證

沒有調查，就沒有發言權。如果沒有對具體企業營銷活動開展狀況認真的調查和分析，是不可能找到營銷策略的制定入口的。

那么，調查什么？分析什么？評估什么？

要調查的，當然是市場所存在的空間和機會；要分析的，當然是企業已經做好了哪些工作；要評估的，當然是市場變化與消費變化趨勢。

企業所面對的市場空間，通常表現為對企業來說重要的市場空間、具有潛力的市場空間，以及空白的市場空間。

重要的市場空間，是那些銷量較大的市場區域；具有潛力的市場空間，是那些具備一定潛力的、現在還沒有進行大力推廣的市場區域；空白的市場空間，則是那些尚無客戶、尚未做市場拓展的市場區域。

重要的市場怎么維持銷量、潛力大的市場怎么開發，空白的市場怎么拓展，這就是制定營銷策略要面對的第一個問題。

企業已經做了哪些工作，是調查分析階段的又一個重要內容。企業往年的銷售業績，是通過什么樣的卓有成效的營銷策略來獲得的？能說明哪些銷售規律？對本年度的營銷策略有哪些可以借鑒的地方？這是制定營銷策略要面對的第二個問題。

同時，經過上年度和上上年度的銷售，市場產生了什么樣的變化？競爭態勢發生了哪些變化？對于企業來說，消費者的行為又產生了哪些變化，這些變化，對于營銷策略的制定會帶來哪些不得不加以重視的地方，這是制定營銷策略要面對的第三個問題。

通過調查研究和分析論證，企業要看到潛力所在，要看到空間所在，要明白機會所在，才能開展富有價值的營銷策略的制定過程。如果沒有足夠的調查分析與相關論證，那么制定出色的營銷策略就成為無水之源，就成為空中樓閣了。

02 針對市場機會和潛力大小來排兵布陣

企業經過評估之后，就會確認如下事實：本年度對于重點市場，準備采取如下措施……進行排兵布陣，以保證銷量的穩定增長和品牌傳播的高效；本年度對于潛力市場，準備采取如下措施……進行區域整合，以保證銷量潛力被激發，保證品牌在這些潛力區域開始散發芳香；本年度對于空白市場，準備采取如下措施……進行區域開發，以保證逐步形成穩定銷量，并促進品牌在區域認知度的逐步形成。

03 針對消費需求變化和銷售趨勢變化采取策略

面對消費需求變化，企業需要強調的產品賣點，需要作出的營銷調整內容是……面對銷售趨勢變化，企業需要在局部市場做如下富有成效的工作……面對市場競爭態勢，企業需要在產品策略、價格策略、渠道策略上，需要做的調整工作是：

【A】產品策略：

需要增加的產品系列是哪些？需要減掉的產品系列又是哪些？產品賣點和功能的調整，需要做哪些工作？形象產品需要做哪些強化？走量產品需要做哪些調整？現有產品的包裝、規格、設計、外觀、性能、質保需要做哪些調整？

【B】價格策略：

用哪些產品系列價格來形成引流目的？用哪些產品系列來達到快速增長銷售額的目的？對哪些系列的產品需要進行調整以形成公司的品牌感或爆款產品？用哪些產品系列的價格來實現對競爭對手的沖擊或圍剿？

【C】渠道策略：

渠道如何實現產品系列的全覆蓋？渠道如何實現引流擴大化目標？渠道如何實現品牌傳播效應的強化？

04 針對營銷模式的不足采取策略

沒有一成不變的營銷模式。任何營銷模式都有其改良或創新的余地。

如果企業通過上年度的銷售分析，通過觀察同行在營銷模式上的創新成效，發現企業營銷模式的不足之處，那么就需要進行科學合理的調整，通過對營銷模式的調整，使企業獲得更多渠道，使渠道獲得足夠動力，使渠道構成更嚴謹、渠道管控更高效，使渠道動力足以塑造企業銷售力，這樣才利于營銷模式的功能優化，才利于營銷模式的不斷成熟和對企業的更加適應。

05 針對團隊架構問題采取策略

任何工作都是通過人來完成的。在企業營銷活動中，人的作用更多地體現于團隊架構之中。良好的團隊架構與平臺，才利于發揮個人能力。企業需要探討如下團隊架構問題：

其一，營銷人員的專業度與綜合素養是否達標？其二，營銷人員的職責體系和主動營銷力是否足夠？其三，營銷團隊架構的組織體系是夠完善？其四，營銷團隊架構是否利于達成年度營銷目標？

針對團隊架構，尤其是針對營銷總監、市場總監、品牌總監、招商總監等重要崗位人員的能力評估或人員篩選，要進行周密調整安排，這樣才利于獲得團隊架構的最佳狀態。

06  團隊架構，在調整中成熟

企業的任何部門、任何人員，都需要進行激勵考核，營銷團隊更是如此。

企業采取什么樣的措施，才能激發營銷人員的斗志，才能讓營銷人員在心態穩定的狀態下投入工作，是營銷團隊激勵考核的要點所在。

同時，通過有效的激勵考核，是為了發揮營銷人員的潛力，是為了完成營銷目標，是為了實現企業的穩定發展，而不是單純為了淘汰或者替換營銷團隊成員。

好的激勵考核體系，必須同團隊培養體系有機結合，才利于營銷團隊完成更高目標，并制定針對市場的更有效的策略。

07 好的激勵考核，成就自己，成就企業

市場拓展和維護策略，是營銷策略的天然構成成分。

良好的市場，是管理出來的；穩定增長的客戶，是維護出來的。出色的營銷策略，當然要考慮如何對市場進行更細致的管理，如何對區域拓展實施更有力的措施，如何對客戶維護開展更得力的工作。

空白區域需要強化拓展，成熟區域需要周密維護，潛力區域需要找到激發潛力的引擎。

而對于區域市場的管理和促進系統，需要企業在制定營銷策略時予以精準設計。

08 品牌傳播和滲透

滲透力強大的品牌傳播策略，是出色的營銷策略的重要構成內容。

品牌包裝要素提煉：提煉出品牌包裝要素，作為品牌傳播內容選擇的一部分；

線下如何宣傳品牌：準備好線下宣傳物料和宣傳方案，做好對線下的宣傳工作；

線上如何宣傳品牌：線上宣傳的素材如何積累和更新，圖片，文案和視頻通過哪些渠道和平臺進行傳播？

社群營銷能否落地：針對品牌和產品實際，是否有必要構筑社群營銷陣地？如何開展社群營銷以擴充品牌傳播陣地與營銷宣傳及銷售變現場地。

09 銷售增長如何獲得持續性和穩定性

企業制定營銷策略既是為了解決問題，為了填補虛化空間，為了把握有利時機，更是為了獲得銷售的持續穩定增長。要想獲得企業所期待的順利增長，就需要思考設計客戶成交策略，設計年度招商策略，考慮開展年度參展，并進一步構建產品優勢。有產品優勢，有招商平臺，有招商策略，有成交把握能力，才能成就銷售的持續增長。

企業構建產品優勢，可充分體現產品的競爭力，并可借此體現品牌的核心競爭力，以此和競爭對手形成顯著區隔。通過對于產品與品牌優勢的提煉和體現，可以令銷售人員在面對客戶時更加信心十足，更加得心應手。而與競爭對手實現顯著區隔的核心競爭優勢，對于渠道銷售的提升，作用同樣顯著。

10 針對渠道系統的提升優化尋求解決方案

支持政策：按照渠道系統實際，需要制定什么樣的支持政策，才能獲得渠道成員的青睞？制定什么樣的支持政策，才能形成廠商聯動？制定什么樣的支持政策，才能獲得針對市場和競爭對手的優勢？

促銷政策：想要提高渠道達成銷量目的的熱情，合適的促銷政策，合適的促銷活動，合適的促銷方案，總是少不了的。那么企業如何通過有效的促銷政策來拉動市場積極性，拉動終端積極性？這也是營銷策略需要制定的內容之一。

渠道力的構建和延伸：渠道成員的優化、渠道結構的優化，渠道傳播的優化，渠道輻射力的優化，都是渠道力構建的重要內容。而渠道力的延伸，則是渠道銷售實現能力的強化過程。

總而言之，制定出色的營銷策略是一個系統性強的工作，需要企業在精確診斷、準確了解企業各個問題點的基礎上，發現品牌傳播的機會在哪里，發現客戶成交的機會在哪里，發現區域銷量增長的空間在哪里，發現影響營銷目標實現的因素又是哪些。這正是制定出高價值的營銷策略的必由之路。

面對可以提升和改良的地方，營銷策略要進行逐一精準匹配調整落實，逐一具體化和可執行，才能變得威力十足，并成為企業實現年度營銷目標的策略指南。