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杭州網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)該如何生存？杭州網(wǎng)站建設(shè)，處于生態(tài)鏈的最下游，利潤低，成本卻高，而且還是每年升高，因為主要是人力成本，回款困難，還要求每月持續(xù)有新的訂單進(jìn)入，卻無可持續(xù)性消費。

杭州網(wǎng)站建設(shè)公司如何在競爭中生存？杭州網(wǎng)站制作公司排名近況如何？

真正做大又賺錢的杭州網(wǎng)站建設(shè)不多。這種公司的要價很高，成交價卻不一定高，因為他們做到了規(guī)模化，成本相對控制較低，服務(wù)器以及機房的成本現(xiàn)在越來越低，剩下的就是人力成本和利潤。

絕大多數(shù)的杭州網(wǎng)站建設(shè)，10-30人規(guī)模，擁有策劃、設(shè)計、前端、切圖、開發(fā)，客服，項目經(jīng)理、銷售，編輯和SEO等職位。在一些人數(shù)少的公司里，每人身兼多職。這類公司每月固定成本在10-20萬，絕大部分是人力成本。若稍有幾個月市場不好，銷售額下降，公司便會傷筋動骨，把前幾個月掙的錢賠上。

還有，杭州網(wǎng)站建設(shè)過程比較復(fù)雜，涉及面較廣，從美學(xué)到代碼，從服務(wù)到技術(shù)，從營銷到備案，處處有難關(guān)，這遍導(dǎo)致人員管理及培訓(xùn)成本增加。

再有，這種杭州網(wǎng)站建設(shè)付款方式都是分期，有的簽單額度很大，但剩下的錢不一定是你的，即使你按照要求做完網(wǎng)站，幾個月過去，誰知道客戶那有什么變化，換了幾輪人事變動也說不定。

另外，杭州網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)部人員也不穩(wěn)定，每到過完年一般都得換一批，每次換人對公司業(yè)務(wù)影響也是很大的，人員的磨合與配合默契可以有效地降低成本，很多公司都采用每年加一次薪水的方式留住人才。人才來北京都是來掙錢的，錢少了員工很難生存，更別提攢錢了。

最后說說"分紅"，一年下來，老板總想給員工發(fā)點紅利留住人才，可是到了年底公司一算，到底掙了多少錢，這可是商業(yè)機密，在這里不方便說了，其實通過對建站項目做成本分析就可以得出結(jié)論。

一般企業(yè)杭州網(wǎng)站建設(shè)項目做的最多，北京的企業(yè)多，新公司要做網(wǎng)站，網(wǎng)站改版的也不少，需求量大，最常見的定制企業(yè)網(wǎng)站一萬左右，好的高的網(wǎng)站2-3萬，5萬的相對較少。5000塊錢定制回頭再說，你看看下面的成本核算就知道轉(zhuǎn)不賺錢了。

下面說說這一個萬元杭州網(wǎng)站建設(shè)項目的公司實際成本，包括顯性與隱性成本:

1 技術(shù)工時，從策劃設(shè)計，制作開發(fā)人員的投入;從比稿到執(zhí)行再到售后，處處需要人干活。

2 廣告費，公司要做大量廣告，seo和sem等形式，總之，來個客戶都是有“原因”的。

3 發(fā)票稅點，普通服務(wù)業(yè)發(fā)票十個點。

4 銷售和技術(shù)的提成和獎金

5 大量公攤成本:房租，水電，交通，飯補，辦公用品，電腦升級，招聘廣告等費用是要攤到每個項目里去的

6 每個項目都有一定的管理與培訓(xùn)成本，雇用初級人才肯定要搭配培訓(xùn)的

7 還有一個擔(dān)保風(fēng)險，比如這個月跟進(jìn)了100個客戶，但是只簽了20個，那80個投入的成本就白費了，要分?jǐn)偟竭@一年的盈利項目之中。

8 技術(shù)人員閑置沒活干的時候的成本也會攤進(jìn)來，看上去這1萬塊錢的企業(yè)網(wǎng)站不低了，但實際利潤自己算算就知道了，估計弄好是零利潤，弄不好就得負(fù)利潤。

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