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　　如果看新鮮生鮮電商之路，其慘烈程度比曾經的百團千團大戰更激烈，從短短幾年的時間內，很多電商都深刻感悟到生鮮電商有前途，但是卻是最難賺錢的互聯網創業項目，杭州網站建設公司從相關媒體渠道看到，就在這個時候，華大農業戰略投資5000萬元味道網，成生鮮電商又一新聞。

　　打開味道網，首頁除了和傳統電商網站一樣出售商品之外，還有兩個特殊欄目，一個是味道中國，另一個是尋味之旅，味道中國主要是介紹各省的特色小吃，而尋味之旅是則以游記的方式介紹地方各種生鮮食材。比較來說，尋味之旅更接地氣，欄目比較出彩，但是，更新一段時間好像疏于管理了!

　　單單看一個網站，超千萬的市值，估計在常人眼里很難預料到，那么華大農業是做什么的?華大農于2016年2月成立，瞄準“精準農業”，從趨勢看，主要是做農副產品的，和味道網結合，恰恰是產業鏈之間的完美契合，按照常理，雙方牽手應該是1+1大于2的效果。

　　如今的生鮮電商最大的賣點就是綠色環保，而且市場市場需求日益增長，不過，凡是電商都有一個局限，那就是最后一公里的物流配送，并且保持“生鮮”相對要耗費很高的成本，物流公司順豐曾經打造自己的生鮮電商，最終無功而返，失敗的原因有很多，從目前看，生鮮電商主要有以下幾個模式：

　　一、綜合電商平臺

　　這些包括阿里、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平臺都已經開始涉足生鮮電商。雖然綜合電商平臺有流量優勢，綜合電商平臺天然的原因，很難做大!

　　二、物流電商

　　生鮮電商最大的問題就是如何快速將生鮮產品發送到用戶手中，物流公司最有發言權，但是，順豐的生鮮電商之旅讓業界感嘆，生鮮電商并非想象中那么簡單。

　　三、食品供應商

　　主要針對傳統的生鮮電商企業而言，雖然他們有資源優勢，但是物流是一大難題，不好好解決，同樣棘手。

　　四、垂直電商

　　垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平臺更懂用戶。但是因為垂直的局限性，缺乏品牌知名度、食品冷倉儲等問題對于相對資金和規模較小的垂直電商來說，制約了他們的發展。

　　五、農場直銷

　　類似華大農業這種模式，農場直銷平臺由于是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。

　　六、社區O2O

　　現在各大居民小區都有一到兩家或者更多的生鮮超市，有的通過O2O模式直接服務于社區居民，也有的憑借小區的優勢相對處于一種壟斷地位，而且物流、配送等都有自己的專屬的配置，但是社區O2O只能玩轉社區。

　　生鮮電商的痛點就在于如何形成一套完美的生物鏈，以此最大程度的降低成本，也許以華大農業和味道牽手為例，再結合社區O2O，完成線上線下渠道同步，那么，這種完美的輻射，會逐漸聚集人氣，獲得用戶認可，所以，生鮮電商的最大的痛點不在于哪種模式更好，而在于是否能將各種資源很好的聚合在一起，同時，對于傳統渠道，能夠進行挑戰，這樣才接地氣!

　　隨著生鮮電商各種模式的嘗試，試錯，在這個充滿無限可能的市場，各個模式會借鑒優勢和規避劣勢，通過牽手的方式，逐漸找到盈利模式，味道網和華大農業的結合，也許是生鮮電商發展的一種必然趨勢!