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網(wǎng)站建設(shè)品牌策劃，要注意這三個(gè)因素：

首先要正趨勢,所謂正趨勢,是說不同階段,賦予企業(yè)的機(jī)會是不同的,賦予行業(yè)的機(jī)會也是不同的,所以我們首先要看大趨勢。

可以發(fā)現(xiàn),這些年醫(yī)療、金融、汽車相關(guān)產(chǎn)品的品牌策劃需求則非常旺盛,而快消品則一直有比較大的策劃需求,這背后也反映了時(shí)代和趨勢的變遷。不同發(fā)展階段,賦予行業(yè)不同的機(jī)會。

第二個(gè)關(guān)鍵因素,看清階段。品牌策劃首先要看清行業(yè)所處的階段,目前地板行業(yè)前七強(qiáng)有五家是我們做的,但今天的策劃方案和十年期顯然不一樣了。

當(dāng)時(shí)是增量市場,所有企業(yè)都有夢想,都有機(jī)會,對手只有同行;今天行業(yè)寡頭已經(jīng)形成,跨界競爭也經(jīng)常發(fā)生,不是所有品牌都有機(jī)會,很多時(shí)候,企業(yè)甚至不知道自己的對手是誰。在行業(yè)競爭日益激烈的今天,我們要考慮的是,究竟要打造一個(gè)大品牌還是一個(gè)特色品牌?

經(jīng)過了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三十年,很多行業(yè)從萌芽狀態(tài)進(jìn)入了成熟階段,而任何一個(gè)行業(yè),在萌芽期、成長期、成熟期,企業(yè)所面臨的課題是不一樣的,機(jī)會點(diǎn)也是不一樣的。看準(zhǔn)機(jī)會非常重要。

我們要非常明確看清自身定位,很多企業(yè)以為看到趨勢,只要整合資源就一定能做大做強(qiáng),但實(shí)際上,我們這些年看到很多企業(yè)生生滅滅。當(dāng)行業(yè)機(jī)遇到來的時(shí)候,我們首先要看到自身能力,機(jī)會點(diǎn)在哪里?這是要非常明確的,要客觀梳理自己的優(yōu)勢,以及在不同發(fā)展階段,有可能整合到的資源,才能真正具有爆發(fā)力和可持續(xù)增長力。

希望這些能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>