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　　漫長的一年又要結束了，杭州網站設計公司-帷拓科技專家給大家分析下一年互聯網企業的發展趨勢。

　　金融服務互聯網化。基金產品易標準化，網售門檻低且易認購，成為互聯網公司進入金融業最好的踏板，P2P、眾籌和互聯網保險也相繼出現，互聯網公司還與民企合資試點民營銀行。在網商“鍍金”的同時，銀企以“筑網”來應對，銀行通過自建電商平臺、與電商合作或與掌握電商核心數據的第三方公司合作方式進入電商業務，借此獲得商家的交易行為，預測貸款需求和還款能力。

　　ICT戰略突出生態化。蘋果公司利用其OS（操作系統）對上構建開放的應用商城平臺，承接移動互聯網應用，實現內容與終端捆綁，通過打造生態鏈壘高了市場競爭的門檻。谷歌公司圍繞安卓OS構建移動應用平臺，也形成了與蘋果公司相對抗的生態環境。諾基亞則輸在把手機看作單純的通信終端而不是數據服務的入口。我國的互聯網企業也紛紛建開放平臺，讓合作方共享用戶和數據資源，提升己方的流量和用戶黏性。

　　企業創新思維的開放化。互聯網領域中不乏創新思想活躍的中小企業，但缺的是產業化能力，大企業通過兼并中小企業彌補自身創新性不足，并利用自己的用戶群和產業化優勢迅速實現市場化。臉譜、雅虎和谷歌等公司近年眼花繚亂的多宗收購幾乎都與移動互聯網和大數據有關。我國百度公司去年以19億美元收購91無線公司，以補齊移動互聯網入口產業鏈的短板。阿里公司通過入股方式進入微博和位置服務領域，騰訊公司則分別注資搜索和電子地圖及電商公司。小米公司采用快速迭代的開發模式，每周發布手機OS新版本，利用百萬發燒友的反饋來改進功能。

　　商業模式注重后向化。ICP的商業模式是靠聚集人氣，先讓利培養消費習慣，再從后向廣告或其他業務收費。淘寶購物的買家免交易手續費，但阿里贏廣告收入并靠掌控用戶數據染指金融。奇虎360公司的主業防火墻和殺毒軟件對網民免費，攢名聲以進入搜索和付費的企業網安全市場。騰訊敢于用免費的微信來顛覆自身主要收入來源的QQ，用補貼乘車人和出租車司機的方法培養使用嘀嘀打車軟件和微信支付的消費習慣，掌控用戶數據，吸引廣告并進軍金融業務。

　　跨界融合競爭白熱化。電信業全業務牌照的發放打通了固網和移動的分隔，網絡視頻撬開了廣電與電信的圍墻，虛擬運營商敲開了民企進入電信業的大門，銀行試水電商和網企插足金融模糊了兩者邊界，騰訊和阿里及百度相互滲透，搜索、社交、電商和位置服務的結合將創造出更多新業態。