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App研發(fā)是一個連續(xù)的過程，如果是打造一款平臺級產(chǎn)品，研發(fā)的內(nèi)容會逐漸增加，隨著App版本的不斷迭代，研發(fā)團隊的規(guī)模也會逐漸龐大，所以即使App已經(jīng)進入到了研發(fā)階段，也并不意味著研發(fā)團隊不需要完善了。按照歷史經(jīng)驗來看，當(dāng)一款A(yù)pp產(chǎn)品進入研發(fā)階段之后，研發(fā)團隊的打造才剛剛開始。

當(dāng)前消費端的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到了存量時代，存量時代的用戶對于App的產(chǎn)品體驗會有更高的要求，這也會在一定程度上提升App產(chǎn)品的設(shè)計成本和制作成本，其中美術(shù)成本的提升還是比較明顯的。當(dāng)前有不少設(shè)計公司會主要致力于為App產(chǎn)品提供美術(shù)設(shè)計，這也會在一定程度上降低App研發(fā)團隊在美術(shù)設(shè)計方面的成本。

伴隨著App進入研發(fā)階段，緊接著產(chǎn)品經(jīng)理一方面需要緊跟當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)步驟，另一方面還需要制定下一個迭代版本的設(shè)計，通常在定位上會保持一致，但是在功能性上會根據(jù)企業(yè)的實際資源整合能力，來適當(dāng)進行擴展。產(chǎn)品的迭代設(shè)計往往會有多個并行的版本，這也是當(dāng)前大型互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的做法，然后會基于同一個App產(chǎn)品，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，選擇一個更適合的方案。當(dāng)然，也有一些公司會同時為用戶提供不同的版本，然后根據(jù)用戶的使用體驗，最終確定一個階段性版本。

在App進入到研發(fā)階段之后，運營團隊的打造也需要同時展開，在App產(chǎn)品上線之前，運營團隊就需要根據(jù)App的定位來制定運營策略，而這對于當(dāng)前的App產(chǎn)品能否順利完成市場覆蓋是非常重要的。運營團隊的打造需要重視三點問題，其一是運營團隊的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，重點在于人才結(jié)構(gòu)的設(shè)計，其二是運營團隊的資源配置，其三是運營團隊目標(biāo)規(guī)劃。

運營團隊的結(jié)構(gòu)設(shè)計是打造運營團隊的核心內(nèi)容之一，通常來說，對于一款平臺級App產(chǎn)品來說，運營團隊的設(shè)計要與產(chǎn)品本身的定位和生命周期規(guī)劃相一致，所以產(chǎn)品經(jīng)理往往在前期要與運營負(fù)責(zé)人進行全面的溝通，產(chǎn)品經(jīng)理與運營負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）達成一致還是非常重要的。對于一些初創(chuàng)團隊來說，在打造運營團隊的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理通常都需要全程參與的。

在當(dāng)前消費端的移動互聯(lián)網(wǎng)進入到存量時代之后，運營對于一款App產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，一個有效的運營方案往往能夠讓App產(chǎn)品的市場占有率迅速上升，而這也是移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力之一，但是如果運營團隊本身沒有一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃，App的發(fā)展歷程可能會經(jīng)歷更多的波折，而且很多“錯誤”很可能會重復(fù)，所以運營的負(fù)責(zé)人最好有一定的實際運營經(jīng)驗，這能讓團隊少付出不少試錯的代價。

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